Anliegen von Teamcoachings sind strittige Abläufe, unklare Aufgabenverteilung, mangelhafte Kommunikation und Konflikte in Teams, Klärung von Rollen und Beziehungen im Team mit dem Ziel gegenseitiges Verständnis und Stimmung im Team zu verbessern, die Arbeitsfähigkeit der Mitglieder erhalten oder zurückzugewinnen und Motivation und Kreativität des Teams zum Nutzen aller Beteiligten zu stärken.
Teamcoaching ist eine ziel-orientierte Begleitung des Teams. Inhaltlich geht es immer um die effektive und nachhaltige Zusammenarbeit von Teams und die Aktivierung von Ressourcen – d.h. Wissen, Erfahrungsschatz sowie Talente und Fähigkeiten der Teammitglieder. Es werden Zusammenhänge eines Problems sichtbar gemacht und lösungsorientierte Handlungsoptionen mit den Teammitgliedern entwickelt. Der Vorteil des Teamcoachings liegt darin, dass alle Teammitglieder am Problemlösungsprozess beteiligt sind.
Tragfähige Beziehungen innerhalb des Teams, innerhalb des Unternehmens und nach außen in die Umwelt d.h. funktionierende Netzwerke entscheiden heute mehr den je über den gemeinsamen Erfolgs.
Ein Teamcoaching ist geeignet für max. 12 Personen, während in einem Teamworkshop auch mit größeren Teams oder mehreren Teams bis zu 20-25 Personen gearbeitet werden kann.
Teamcoaching beschreibt in der Regel einen Prozess, d.h. es finden mehrere Sitzungen mit dem Team statt.
Ein Teamworkshop ist in der Regel ein einmaliges Ereignis, dem ggf. noch ein Follow-up Workshop folgt. Ein Teamworkshop eignet sich für eine aktuelle oder besondere Herausforderung eines Teams.
Ablauf eines Teamcoachings:
- Kontaktaufnahmen (Telefon / Mail etc.)
- Vorgespräch zur Klärung des Coachingauftrags
- Angebot und Auftrag zum Teamcoaching
- Analysephase zur derzeitigen Situation im Team
- 1. Coaching inkl. Definition der zu erreichenden Ziele
- Definition von Handlungsfeldern und Veränderungsvorhaben
- Durchführung des Coachings / Intervention (sinnvoll und effektiv)
- Evaluation des Teamcoachings